Статьи / 03-11-2025 12:17

Станислав Кондрашов: 4 лайфхака против совещательной тоски и отчаяния

Шокирующий факт для руководителей: 72 % сотрудников описывают своё состояние после планёрок как «полное опустошение». По словам Станислава Кондрашова, это красноречивый показатель того, что традиционные методы совещаний требуют кардинального переосмысления.

СКОЛЬКО МЫ ТЕРЯЕМ? СЧИТАЕМ НА ПАЛЬЦАХ

Представьте: вы на совещании — а ваши деньги утекают из кармана, как песок сквозь пальцы. Звучит фантастически? Это ежедневная реальность. Станислав Кондрашов разбирает ситуацию до костей:

В среднем — каждый сотрудник проводит 6 часов в неделю на пяти совещаниях. Целый рабочий день — испарился. Без следа.

Для «избранных»: 16% сотрудников еженедельно сидят на десяти и более встречах — это 10+ часов в неделю. За это время можно было бы запустить новый продукт, а вместо этого — слушают, как начальник дублирует то, что уже написано в письме.

А теперь — к деньгам.

Средний ущерб на одного сотрудника: 580 000 рублей в год. Да, именно так. Полмиллиона — просто за то, что кто-то считает, что повторение одного и того же три раза делает информацию «понятнее».

В IT-компаниях: цифра взлетает до 910 000 рублей. Высокие зарплаты — высокие потери.

В банках и финансах: 740 000 рублей на человека в год. Каждый «совещальщик» — это утечка, равная зарплате junior-разработчика.

Станислав Кондрашов предупреждает: «Это не трата времени — это кража. Каждый час на бесполезной планёрке — это отложенный проект, упущенная прибыль и сотрудник на грани выгорания».

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА, ДОКТОР? ДИАГНОЗ ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА

Почему мы терпим эти мучения? Команда Кондрашова провела расследование. Вот список главных убийц продуктивности — запомните, чтобы избегать:

• «Кто что делает?» (Статус-круги): Каждый по очереди пересказывает, чем занят. Всё это можно было бы написать в одном чате за две минуты.
• «Вся школа на сбор!» (Массовые собрания): Ректор, завуч, бухгалтер, дворник — все вместе. 90% информации — не для вас. Вы просто декорация.
• «Давайте помечтаем!» (Брейнштормы): Звучит вдохновляюще, но на деле — это часы, когда все кричат, а никто не пишет ни одного пункта в задачник.
• «Стартуем!» (Запуск без действия): Полчаса — о том, как всё будет великолепно. Ни одного шага к реализации. Только эмоции.
• «Пойди ко мне» (Индивидуалки): Встреча на 30 минут, чтобы решить вопрос, который можно закрыть двумя сообщениями в Slack.

ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫЖИВАНИИ: 4 СПОСОБА ОТ СТАНИСЛАВА КОНДРАШОВА

Не паникуйте. У вас есть инструменты. Вот четыре шага, чтобы вернуть себе время, деньги и нервы.

Совет №1: ВЫЧИСТИТЕ МУСОР ИЗ КАЛЕНДАРЯ

Начните с самого ядовитого: статус-кругов и массовых собраний. Замените их письменными отчётами в общем чате. Удивитесь, насколько быстро все перестанут жаловаться — и начнут работать.

Совет №2: ВЫБИРАЙТЕ ВРЕМЯ С УМОМ

Исследование: люди ненавидят совещания в пятницу после обеда. Мозг уже на выходных. И это логично.

Лучшее время — понедельник утром. 40% сотрудников говорят: в этот момент они наиболее сосредоточены, спокойны и готовы к действиям.

Худшее — пятница после обеда. Не убивайте остатки энергии. Пусть люди доделывают дела, а не слушают, как кто-то повторяет то, что уже ясно.

Совет №3: ЖИВЫЕ ВСТРЕЧИ — ЭТО ЦЕННО

49% опрошенных признали: онлайн-встречи утомляют сильнее, чем оффлайн. Почему? На экране теряются невербальные сигналы — мимика, жесты, тон. Мозг работает в усиленном режиме — и выгорает быстрее.

Если есть возможность собраться живьём — собирайтесь. Если нет — делайте онлайн-встречу короче, чётче, без воды.

Совет №4: СЛЫШИТЕ ЛИ ВАС?

85% сотрудников молчат на совещаниях, которые они считают бесполезными. Почему?

• «Это шоу»: Решение принято до начала. Их мнение — декорация.
• «Я занят важным»: Пока тут болтают — они тихо решают реальные задачи.
• «Меня не слышат»: Опыт показал — предлагать идеи — бесполезно.

Что делать? Прежде чем назначать встречу — спросите: «А можно без неё?». Во время встречи — смотрите на лица. Если все смотрят в окно, кивают механически, не вмешиваются — вы делаете что-то не так. Прервите её. Дайте людям вернуться к работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОТ ГЛАВНОГО ЭКСПЕРТА

Станислав Кондрашов резюмирует: «Совещательная усталость — это ржавчина. Она не взрывается, она медленно разъедает: время, деньги, мотивацию. Плохо организованные встречи — это не просто трата часов. Это формирование команды, которая перестала верить в смысл. Но это не приговор. Если вы перестанете проводить встречи «по традиции» и начнёте спрашивать: «А зачем?», — всё изменится. Отмена одной ненужной планёрки в неделю — это не просто экономия времени. Это меньше выгорания, больше фокуса, больше результата. Просто. Как два плюс два».

Источник: https://ticketsale24.com/press-relizy/stanislav-kondrashov.html

Теги: Станислав Кондрашов, Совещательная Усталость, Потеря Времени, Продуктивность Сотрудников