— В чем особенность Кавказского заповедника?
— Несколько лет назад к нам приехал немецкий эколог. Он присутствовал на открытии памятника в Гузерипле, где признался, что до этого посетил 78 стран, но красивее Кавказа ничего не видел. У нас здесь своеобразная природа. Кавказский заповедник — единственный, который расположен на территории 4 субъектов Российской Федерации (Краснодарский край, Республика Адыгея, Карачаево-Черкесия, Сириус), его 60 километров — граница России с Абхазией. У нас зонирование идет от моря и до альпийских лугов, ледников, даже скал. Скажем, тисо-самшитовая роща — памятник древней природы — находится на высоте 50 м над уровнем моря. Самая высокая точка заповедни-ка — вершина Цахвоа, 3346 м. По нашей территории проходит водораздел. С южного макросклона реки стекают в Черное море, с северного передового хребта — в Азовское. На южном макросклоне обитает много медведей, на северном их меньше, зато там живут зубры. А на южном их почти нет. Здесь обильные снега, максимальная глубина покрова — 7-8 м на перевале, но температура выше. В районе кордона Пслух она составляет -13°С. На северном склоне высота снега всего 0,5-0,8 м (район кордона Умпырь), но температура -28-30°С. Зубрам нужно максимально 0,45 м снежного покрова: только такой они смогут копытить. Если снега выпадет больше, они не смогут найти корм.
Все это своеобразие уникально. И я могу с уверенностью сказать, что наш заповедник — единственный в России, где существует такое многообразие представителей животного мира.
— Как определить: хороший заповедник или плохой?
— Начну издалека. В 1986 году у нас насчитывалось 1340 зубров, а в 1999-м их стало 135. И в этом были виноваты не только браконьеры. Я лично в 1986 и 1993 годах находил по 80 мертвых зубров. В районе Умпыря, в долине выдалась суровая зима, выпало почти метр снега. А потом пошел дождь и ударил мороз. В таких условиях зверь просто не мог раздобыть себе корм. Это было для нас трагедией. Сейчас зубры научились выживать. Посмотрите на фотографию, что висит у меня в кабинете, — она сделана в 2007 году. На ней изображено самое крупное стадо зубров на планете: 78 особей. А сейчас у нас уже есть стадо из 140 животных.
Сегодня в заповеднике находится более 1200 зубров. При этом максимальная плотность проживания на этой территории составляет 800 голов. Зубр стал выходить за пределы заповедника — в Урупский, Мостовской районы, в окрестности станицы Даховской. Нам приходится охранять зверя уже совместно с субъектами Федерации.
Летом зубр уходит в альпийские луга на территории заповедника. В 2004-м, через два года, как я стал директором заповедника, руководитель Росприроднадзора по Южному федеральному округу вынес мне представление, что у нас плохая охрана. Тогда я возмутился. До этого мы за 7 лет только в Адыгее изъяли 185 стволов нелегального нарезного оружия. Я написал жалобу в Москву: «Объясните, почему мы плохо охраняем заповедник». Приехала разбираться комиссия, и я спросил у ее представителей: «Какие у вас критерии оценки эффективности охраны?» Мне ответили, что мы мало выписываем протоколов о нарушении, что соответствовало действительности. Я сказал тогда, что это не критерий. Критерий — увеличение численности и поведение животных. Хорошо помню, как в 90-е годы прошлого века на Цахвоа звери, заслышав мало-мальский шум, сразу убегали. Сейчас у нас животные не боятся туристов — их только с рук не кормят. А, скажем, в Безенгийском ущелье, что находится на территории Кабардино-Балкарского заповедника, последние 90 лет не раздалось ни одного выстрела. Так там животное за ногу можно поймать. Вот это я считаю показателем хорошего заповедника.
— Какова в заповеднике ситуация с браконьерами?
— Я только что завершил совещание, на котором «гонял» опергруппу, чтобы она ловила браконьеров. Но таковых у нас нет. За 20 лет мы не поймали ни одного браконьера на территории заповедника. За его пределами — да, брали. Объясню, в чем тут дело. В советское время браконьеры ловили куницу, одна шкура которой стоила 75 рублей. Эта сумма была сопоставима с месячной зарплатой инспектора. Вот как-то в Псебае мы поймали парня, у него оказалось 10 шкур — моя годовая зарплата. Лет 5-6 назад мне предлагали в Сибири невыделанную шкурку соболя за 1200 рублей, а за такую же беличью просили 50 рублей. Интерес к пушнине пропал. Смысла идти за ней в заповедник больше нет. Раньше в Адыгее и Краснодарском крае разрешали охоту, на того же медведя.
Сейчас все виды охоты в Национальном парке закрыты. А он окружает наш заповедник — как бруствер. Чтобы попасть в заповедник, надо пройти по Национальному парку километров 50-60. В Адыгее за прошлый год охотинспекция зафиксировала всего 5 нарушений. Это ни о чем.
Раньше вокруг заповедника стояли коши — летние лагеря, где пасли коров, овец, и все лето жили пастухи. Зачем им резать свою корову или барана, лучше же убить оленя, косулю или тура. Кстати, массовое убийство зубров произошло в заповеднике всего раз, в 1978 году — 9 голов. Тогда заготовили 8 тонн мяса, его вывезли вертолетом. Браконьеры заметили инспектора, а когда убегали, оставили гимнастерку, на которой оказался написанный хлоркой номер военного билета владельца, благодаря чему их и нашли. Присудили им по 4 года тюрьмы. На браконьерстве мы поставили крест. Нет смысла охотникам отправляться в заповедник, если вокруг находятся охотхозяйства. Тем более штрафы сумасшедшие, в Уголовном кодексе есть статья 258-я за незаконную охоту. Конечно, может, кто-то и зайдет в заповедник. Но для чего? Куница не нужна. Пушнина тоже. Медвежьим жиром никто не пользуется. Для меня опасно уже не браконьерство, а туристы, которые с территории заповедника вынесут краснокнижного шмеля, растение, гусениц, поймают тритона.
— За счет чего существует заповедник?
— Когда я стал директором, то объявил, что нам нужно зарабатывать туризмом. Тогда доход заповедника составлял 1 млн 200 тыс. рублей. За прошлый год — 220 млн рублей. При этом государство дает еще 130 млн. У нас денег немерено! Мы подняли зарплату сотрудникам — они получают 30-70 тыс. рублей. Согласно договору, 40% от нашей прибыли я имею право тратить на зарплату. У нас она довольно неплохая для бюджетников.
— Говорят, что ваш заповедник единственный в России, который отказался от части финансирования. Это действительно так?
— Много денег нам не дают, но мы и не просим. Наш заповедник расположен в очень густонаселенном районе. У нас создано 16 туристических маршрутов. Все они проходят по периферии, вглубь зайти нереально. В прошлом году заповедник посетило 563 тыс. человек, но непосредственно на территорию попало всего 97 тыс., остальные посетили Лауру, Гузерипль, тисо-самшитовую рощу, плато Лаго-Наки. Мы создали первый в заповеднике вольерный комплекс. Это такой уголок на Красной Поляне, где люди могут увидеть зубра и других зверей, живущих в заповеднике. Комплекс приносит хороший доход: около 40-50 млн рублей в год. Мы также проводим там занятия со школьниками и студентами. У нас есть тисо-самшитовая роща. Сначала там был один прогулочный маршрут — 1,78 км. Я подумал: один раз я туда приду, второй, ну, третий, больше мне приезжать станет уже неинтересно. Тогда мы создали там большое кольцо — 5 км, сделали три выхода. Сегодня у туристов появилось больше вариантов для прогулок. Мы сейчас не гонимся за людьми. Если все заповедники — а их 160 — согласно статистике за прошлый год, посетило 10 млн человек, то в нашем побывало более 500 тысяч.
Как я сказал, 40% от заработка мы тратим на зарплату, остальные 60% идет на развитие инфраструктуры. Анализируем, что нам приносит наибольший доход. Например, у туристов очень популярен Лагонакский биосферный полигон: его посещают 53% наших отдыхающих. Или лагерь Холодный — этот маршрут всего 8 км. Его посетило 25%. Третий по популярности маршрут (8%) — Ачишхо и Ачипсинские водопады. На эти направления мы тратим наши доходы, развиваем инфраструктуру. Сегодня решили увеличить количество настилов на маршрутах. На озере Кардывач уже уложено 350 м деревянных настилов, чтобы люди не ходили по траве. В следующем году увеличим количество настилов, на которых туристы в приютах смогут спать. Раз мы зарабатываем, должны и тратить. Сейчас ставим перед собой задачу не повышать число туристов, а развивать удобства. Например, мы уже дали поручение организовать на приюте Фишт подачу горячей воды. Я против того, чтобы люди мыли посуду в холодной речке. Три года назад туда провели интернет, но, правда, тогда получили кучу недовольства. В походе люди стремятся оторваться от телефонов, от дел. А тут приходишь в приют — и у тебя куча сообщений в мессенджере, уведомлений о неотвеченных звонках. И ты уже не отдыхаешь, а начинаешь делами заниматься, писать ответы.
— С чем вообще связано успешное хозяйство в заповеднике? Почему в высокогорном Кабардино-Балкарском заповеднике стоят приюты еще с советских времен, а у вас они новые и современные?
— Успех нашего заповедника — в эффективной работе. Мы каждый год строим новые дома, развиваемся. Сейчас за 7 млн рублей снова купили два домика: один на три, другой на четыре спальни. Построили «тропу чувств» на кордоне Лаура.
— В следующем году заповеднику исполнится 100 лет. Каким вы видите его дальнейшее развитие?
— Мы всю жизнь говорим и пишем о флоре и фауне, но забываем о людях, наших сотрудниках. В 2004 году издали «Книгу памяти наших сердец» — о тех людях, благодаря которым существовал и существует заповедник. Моя задача — создать комфортные условия для сотрудников. Когда в 2002-м я стал директором, из 16 кордонов только на одном был свет — на Лауре, остальные освещались керосиновыми лампами. Сейчас каждый кордон обеспечен электричеством, интернетом, есть душ, туалет. Ближайшая задача — завершить ремонт трех квартир на кордонах, сделать современным кордон Лагерный, все это газифицировать. Нам надо возводить современные приюты, построить общежитие на 12 квартир на Лауре для сотрудников.
— К 2019 году вы обещали запустить круглогодичные маршруты и оборудовать места для отдыха маломобильным. Мне не удалось найти или увидеть такие.
— Тогда я сказал, что в Сочи нет ни одного места отдыха для инвалидов и многодетных семей. Предложил, чтобы в Национальном парке каждое лесничество, а их всего 16, безвозмездно оборудовало бы одно место отдыха для инвалидов — стол без лавки. Но этого не произошло. В заповеднике не положено по закону делать такие места отдыха. Мы можем только прокладывать маршруты и ставить рекреационные объекты. Зимние маршруты мы создали в Лаго-Наки на биосферном полигоне. Это экскурсии по 10 человек, которые ездят на снегоходах, управляемых специалистами, им рассказывают о местной природе. И дело тут даже не в заработке. Мы не рвемся за большими деньгами, главное — люди стали ходить к нам круглый год. На Красной Поляне мы сделали ски-туры на Бзерпинский карниз. Маршруты проходят с инструкторами. Делаем упор не на массовость, а на качество. Кстати, открыли летний маршрут на метеостанцию Джуга. Водим туда группы по 5 человек 3-4 раза в месяц, даем им лошадей для перевозки груза. Туристов сопровождают инспектор и научный сотрудник. По дороге им рассказывают про местные растения, они наблюдают зверей. Эти люди, по сути, идут в научную экспедицию. Все это происходит без ущерба природе.
— Вокруг заповедника ведется строительство туристической инфраструктуры. Собираются возводить лыжный курорт Лаго-Наки. С другой стороны, мы наблюдаем расцвет экологического туризма. Какой вы тут видите баланс?
— В заповеднике под строительство не задействовано ни одного квадратного метра. Комплекс в Лаго-Наки возводят за его пределами. К нам проведут прямую канатную дорогу. Но рубить ничего не собираются — леса там нет. Трасс никаких проводить не станут. Снег упал — по нему проехали. Ущерба в этом я не вижу. Запрещать нецелесообразно, ведь человек всегда хочет попасть в такие места. Я предложил сделать на Лаго-Наки туристический маршрут. Оборудовать приют на Инструкторской Щели. Люди приедут туда по канатной дороге, посмотрят на гору Абадзеш, спустятся на Инструкторскую Щель, прогуляются пешком 7 км — и вернутся обратно. Только необходимо создать условия. Я побывал в Национальном парке США. Мы проехали 180 км по асфальту к водопаду, через лес, в котором ни одной живой души. Там оборудованы стоянки. Сворачиваешь с дороги, нажимаешь кнопку на такой стоянке — включается электричество, можешь приготовить пищу. Разве плохо?
— Ваш пресс-атташе всегда с гордостью говорит, что вы первый директор Кавказского заповедника, который прошел путь от лесничего. Это действительно редкость в вашей профессии?
— Я 21-й директор заповедника, возглавляю его 20 лет. Еще 15 лет им руководил Николай Тимохин. То есть на двух директоров — 35 лет. Из 99 лет существования 64 года заповедником руководили оставшиеся 19 директоров. Получается, среднее время нахождения их на этой должности составляло 3 года. Директора в СССР назначались по партийной линии. Человек заходил в кабинет и не всегда понимал, что должен делать, где, скажем, нужно мост проложить. Я единственный, кто прошел путь от рядового лесничего до руководителя.
— Обычно у сотрудников заповедника припасено много разных курьезных, занимательных, поучительных историй. У вас есть такая?
— Историй много. Три раза падал на вертолете (Шевелев достает из рабочего стола фотографии, где он снят на фоне разбитой машины. — Прим. «КИ»), тонул. Как-то задержал 6 вооруженных браконьеров. Правда, я тогда не понимал, что делаю. Пошел на них один с пистолетом. По закону, нельзя так рисковать.
— А как вы вообще пришли в заповедник?
— Работал на туристической базе. Как-то меня пригласили помочь найти инспектора. Как потом выяснилось, он промок и замерзал. Ситуация для него оказалась безнадежной, в итоге он решил покончить жизнь самоубийством, выстрелив в себе в рот. Так, помогая его искать, я и решил работать здесь.
Материал подготовил Максим Куликов
Коллектив KubVesti.Ru поддерживает СВО по денацификации и демилитаризации, которая будет доведена до конца, и выражает благодарность Президенту РФ Владимиру Владимировичу Путину за твердую позицию по защите Русского мира на Украине и во всём мире.